Tuy nhiên, trong hai năm qua, mọi thứ không phải lúc nào cũng suôn sẻ đối với thương hiệu này. Trong khi các nước châu Âu gần như bỏ các lệnh hạn chế sau dịch, điều tương tự lại không xảy ra với những quốc gia khác như Trung Quốc.
Việc đóng cửa biên giới ở châu Á đã ảnh hưởng đến Vigneron trong việc cá nhân. Trước khi trở thành giám đốc điều hành của Cartier, anh đã sống ở Nhật Bản hơn một thập kỷ. Dù vậy, anh đã không thể đến Trung Quốc hay Tokyo (Nhật Bản) trong hơn 2 năm.
Anh kể: “Vợ tôi là người Nhật và các con tôi cũng được sinh ra ở đó. Tôi thường đến đó 3 lần một năm và ít nhất một lần đến Hong Kong (Trung Quốc), Seoul (Hàn Quốc), Thượng Hải (Trung Quốc). Vì vậy, việc không thể đi được là điều rất đau lòng”.
Với tư cách giám đốc điều hành toàn cầu, đại dịch cũng đặt ra cho anh nhiều thách thức. Không chỉ bị giới hạn do đại dịch, cuộc chiến xảy ra ở Ukraine đã khiến một số thương hiệu xa xỉ dừng bán sản phẩm ở Nga.
Ngoài ra, Cartier cùng các nhãn hàng trang sức hàng đầu khác đã ngừng lấy kim cương từ Alrosa - một trong những nhà cung cấp kim cương của Nga thuộc tầm lớn nhất thế giới.
 |
Người mẫu Bianca Brandolini d'Adda (trái), Cyrille Vigneron và người mẫu Mariacarla Boscono tại một sự kiện ở Lake Como, Italy. Ảnh: François Goize. |
Tình thế này buộc thương hiệu phải thay đổi chuỗi cung ứng và tập trung nâng cao công nghệ. Vài năm trước, thế hệ trẻ thường muốn có những chiếc đồng hồ thông minh. Tuy nhiên, điều đó không hiệu quả với Cartier vì họ chủ yếu có những thiết kế vượt thời gian.
https://duybrandcould.blogspot.com
https://duybrandcow.blogspot.com
https://duybrandcustom.blogspot.com
No comments:
Post a Comment